Kaufmännische Projektleitung in jeder Projektsituation – gezielt, wirksam, messbar
Jedes Projekt ist anders – doch die kaufmännischen Herausforderungen ähneln sich: Budgets müssen eingehalten, Risiken minimiert und Verträge sauber umgesetzt werden.
Ich übernehme die kaufmännische Projektleitung genau dann, wenn Unternehmen schnell wirksame Unterstützung brauchen – vom stabil laufenden Projekt bis zur akuten Krisensituation.
# Einzelprojekte
Typische Situation: Ein Projekt mit klarer Zielsetzung, festem Budget und Terminvorgaben soll wirtschaftlich abgesichert werden.
Mein Ansatz:
- Frühzeitige Budget- und Cashflow-Planung
- Vertrags- und Claim-Prüfung
- Laufendes KPI-Monitoring
Beispiel:
EPC-Projekt im Maschinenbau – Budgetabweichung von -18 % auf +5 % im Rahmen korrigiert.
# Projektportfolio-Management
Typische Situation: Mehrere parallele Projekte mit begrenzten Ressourcen und hohem Abstimmungsbedarf.
Mein Ansatz:
- Priorisierung und Ressourcenzuteilung
- Portfolio-KPIs und Meilensteintracking
- Gemeinsames Risikoregister für alle Projekte
Beispiel:
Energieunternehmen – Portfoliosteuerung von 20 Projekten in drei Ländern mit zentralem Reporting.
# Vertriebsprojekte
Typische Situation: Angebots- und Vertragsphase mit hohen Verhandlungssummen und komplexen Vertragsstrukturen.
Mein Ansatz:
- Angebotskalkulation mit realistischen Projektkosten
- Vertragsgestaltung mit Risikoklauseln
- Optimierung der Angebotsdauer
Beispiel:
Verkürzung einer Angebotsphase von 9 auf 4 Wochen, Sicherung von Preisgleitklauseln.
# Krisenprojekte
Typische Situation: Termin- und Kostenverzug, Qualitätsprobleme, Eskalationen.
Mein Ansatz:
- Ursachenanalyse und Sofortmaßnahmen
- Turnaround-Planung
- Claim-Absicherung gegen Nachforderungen
Beispiel:
Reduktion des Terminverzugs von 6 Monaten auf 3 Monate, Kostenstabilisierung.
# Projekte mit Schwierigkeiten
Typische Situation: Unklare Verantwortlichkeiten, Scope-Änderungen, Budgetexplosionen.
Mein Ansatz:
- Scope-Management
- Nachtrags- und Claim-Management
- Stabilisierung der Projektfinanzen